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公司组织召开2018年项目公司上半年工作汇报会


72日上午,公司在综合楼三楼会议室召开项目公司上半年工作汇报会,公司领导、相关部门主任及部分员工参加了会议,环境与新能源产业部主任毛先胜主持会议。

会上各项目公司负责人汇报了各项目公司概况、工程建设情况、财务状况、第三季度工作计划、存在的问题和建议。公司副总经理桂长田从与政府沟通、与合作方沟通、制度管理、投资控制与管理、预算与决算审计管理、汇报审批程序(重大事项管理)、安全管理等方面提出要求。具体要求如下:环能部与项目公司均要建立相应的管理制度与考核制度;建立项目公司之间的交流和学习机制,共同提升项目公司的管理水平;形成汇报制度,项目公司定期向环能部汇报项目进展;开展全覆盖的项目公司审计工作,最终建立完整的二级管控体系。

      公司董事长吴光美肯定了各项目公司所做的工作,并对本次会议作出重要指示和要求:一、 环能部会同财务部及相关部门制定统一汇报模板,尤其是财务数据,严格按照财务制度专业地描述项目公司的成本及利润等财务数据。二、 宿州碧华环境工程有限公司和阜阳中交上航局东华水环境治理投资建设有限公司8月份之前尽快解决融资问题。三、 完善环能部职能定位,7月份完成环能部补充人员的配备工作。四、 环能部整理汇总各项目公司管理人员配备需求,并提交给人力资源部进行落实,保障各项目公司人员配置齐全,以确保各项目公司工作做到“有人管事,有人问事”。五、环能部在编制管理制度时应与各项目公司负责人多交流多沟通,确保管理制度发布时能更好实施。
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